湖州日報第A03版《本市要聞(wen)》日期(qi)2015-12-28作者:來源本報訊

▲▲(緊接第2版)“我(wo)希(xi)望我(wo)的(de)員(yuan)工能夠把(ba)“綠凈當成(cheng)自己(ji)的(de)第二個家，而不(bu)僅僅是(shi)簡單的(de)雇傭關系， 這才能發(fa)揮員(yuan)工的(de)效能。"邱建(jian)強說。在“綠凈”，由于(yu)一線(xian)員(yuan)工(gong)數(shu)量有(you)限，很多時候需要三個車間的員(yuan)工(gong)合力完(wan)成一項工(gong)作，大家(jia)配(pei)合默契。周國平笑稱，這種(zhong)合作模式下(xia)經常會形成指揮者身(shen)份的更(geng)迭，“上一(yi)個步驟你(ni)是項目指揮(hui)者，也(ye)許(xu)到了下(xia)一(yi)個環節你(ni)就是被(bei)指揮(hui)者，按照技術領域(yu)來發揮(hui)每個員工(gong)(gong)長處。”由于一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實際經(jing)驗往(wang)往(wang)更多，在“綠凈”，高(gao)層(ceng)也總是很樂意聽取員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的建議。在這樣一(yi)(yi)種(zhong)融洽的交流模(mo)式下， 一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)經(jing)常會提(ti)出一些“金點(dian)子(zi)”。邱雪(xue)良是企業壓延車間的主管(guan)，在和(he)拉(la)幅車間主管(guan)趙小泉的一次交流(liu)后，他們大膽(dan)向(xiang)管(guan)理層建(jian)議(yi)改良一次性牽伸技術，使得此后生產出的(de)產品在均勻(yun)度的(de)誤(wu)差率(lv)上減少了5%。在企(qi)業的生產(chan)車間，可經(jing)常能夠看到在午休時間一群員工圍(wei)在一塊展(zhan)板(ban)前(qian)一(yi)起探討。這是(shi)企業推出的看板管理制(zhi)度，通(tong)過把照片放在一(yi)起對(dui)比讓(rang)新員(yuan)(yuan)工能夠(gou)一(yi)目了(le)然，同時老(lao)員(yuan)(yuan)工和(he)管理層(ceng)人員(yuan)(yuan)也會(hui)現(xian)身說法(fa)，現(xian)場傳授經驗。“有了現場的(de)圖文解釋和高(gao)層老總的(de)指導，年輕員工(gong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)能(neng)夠(gou)較(jiao)好理(li)解一些理(li)念。”復合生產車間主管(guan)黃偉說。在“綠凈”的(de)銷售(shou)系統，這種根(gen)據實(shi)際情況進行(xing)靈活(huo)操作的(de)形式也得以體現。目前企業共有(you)濾料(liao)和濾袋兩個銷售(shou)部(bu)門。“因為濾(lv)袋銷售是成品銷售，比起(qi)原料銷售，客(ke)戶的要求更高，我們因(yin)此也根據實(shi)際進(jin)行(xing)了(le)分類。”銷售主管薛峰說(shuo)，“我們會(hui)根據(ju)不同客(ke)戶的行業需(xu)求，為他們量身定制濾袋，在(zai)參數、工藝和(he)后期維護等環節(jie)都有(you)具體策劃(hua)。”

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