湖州日報第A03版《本市要(yao)聞(wen)》日期2015-12-28作者(zhe):來源(yuan)本報訊

▲▲(緊接第2版)“我希(xi)望我的(de)(de)員工(gong)能(neng)(neng)夠把“綠凈當(dang)成自己的(de)(de)第二個家(jia)，而不僅僅是簡單(dan)的(de)(de)雇傭(yong)關系， 這(zhe)才能(neng)(neng)發(fa)揮員工(gong)的(de)(de)效能(neng)(neng)。"邱建(jian)強(qiang)說。在“綠凈(jing)”，由于一線員工數量有限，很多時候需要(yao)三個車間的員工合(he)力完成一項(xiang)工作，大家(jia)配合(he)默契。周(zhou)國平笑(xiao)稱，這種(zhong)合(he)作模式(shi)下經常(chang)會形成(cheng)指揮者身份的更迭，“上一個(ge)(ge)步驟(zou)你是(shi)項目指揮(hui)者，也(ye)許到(dao)了下一個(ge)(ge)環(huan)節你就是(shi)被指揮(hui)者，按(an)照技術領(ling)域來發(fa)揮(hui)每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)長(chang)處(chu)。”由于一(yi)線(xian)員工(gong)實際經驗往往更多，在“綠(lv)凈”，高層也總是(shi)很樂(le)意聽取員工(gong)的建議。在這樣一(yi)種融(rong)洽的交流模式下， 一(yi)線(xian)員工(gong)經常會提出一些“金點子”。邱雪良(liang)是企(qi)業壓延車間的主(zhu)管，在(zai)和拉幅車間主(zhu)管趙小(xiao)泉的一次(ci)交流后(hou)，他們大(da)膽向管理(li)層建議改良(liang)一次(ci)性牽伸技術，使(shi)得(de)此(ci)后(hou)生產出(chu)的產品(pin)在均勻度的誤差率上減(jian)少了5%。在企業的(de)生產車間(jian)，可經常(chang)能(neng)夠看到(dao)在午休時(shi)間(jian)一群員工圍在一塊展板前一(yi)(yi)起探討。這是企業推出的看板管理制度(du)，通過把照片放在一(yi)(yi)起對比讓新員工(gong)能夠一(yi)(yi)目了然，同時老員工(gong)和管理層人員也(ye)會現(xian)身說法，現(xian)場傳授(shou)經驗。“有了(le)現場的圖(tu)文(wen)解(jie)釋和高層老總的指導，年輕員工(gong)往(wang)往(wang)能夠較好(hao)理解(jie)一(yi)些理(li)念(nian)。”復合生產車間主管黃偉說。在(zai)“綠凈”的銷售系統，這種根據實際情況進行靈活(huo)操作(zuo)的形式(shi)也得以(yi)體(ti)現。目(mu)前企業共有濾料(liao)和濾袋兩個銷售部門。“因為濾袋銷售(shou)是成品(pin)銷(xiao)售(shou)，比起原料銷(xiao)售(shou)，客戶的要求更高，我們因此(ci)也(ye)根據(ju)實(shi)際進行(xing)了分類。”銷(xiao)售主(zhu)管薛峰說，“我們(men)會根據不同客戶(hu)的行業需求，為他們(men)量身(shen)定制濾袋，在(zai)參數、工藝和后期維護等(deng)環節都有(you)具體策劃。”

//search.hz66.com/content/?id=264393