湖州日(ri)報第A03版《本(ben)市要聞》日(ri)期2015-12-28作者(zhe):來源本(ben)報訊

▲▲(緊(jin)接(jie)第2版(ban))“我希望我的員工能夠把“綠(lv)凈當成(cheng)自己的第二(er)個家，而不僅僅是簡單的雇傭關系， 這才(cai)能發揮員工的效能。"邱建(jian)強說。在(zai)“綠凈”，由于(yu)一(yi)(yi)線員工(gong)數(shu)量有限，很多時候(hou)需要三個車間的員工(gong)合(he)力完成一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)，大家配合(he)默契。周國平笑稱，這(zhe)種合(he)作(zuo)模式(shi)下經常會形成指揮者身(shen)份的更迭，“上一(yi)個步驟你(ni)是項目指(zhi)揮(hui)者，也許到了下一(yi)個環(huan)節你(ni)就是被指(zhi)揮(hui)者，按照技術領(ling)域(yu)來發揮(hui)每個員(yuan)工長處。”由于一(yi)線員(yuan)工實際經驗往(wang)往(wang)更多，在(zai)“綠凈”，高層也總是很(hen)樂意(yi)聽取員(yuan)工的(de)建議。在(zai)這樣一(yi)種融洽的(de)交流模式下， 一(yi)線員(yuan)工經常會提出一些“金點子”。邱雪良是企業壓延(yan)車間的(de)主管(guan)，在和拉幅車間主管(guan)趙小泉的(de)一(yi)次交流后，他們大膽向管(guan)理層(ceng)建議改良一(yi)次性牽(qian)伸技術，使得此后生產出的產品在(zai)均勻度(du)的誤差率上減少了5%。在企業的(de)生產車(che)間，可經常能夠(gou)看到在午休時間一群員工圍在一塊展(zhan)板前一(yi)(yi)起探討。這是(shi)企業(ye)推出的看板管理制(zhi)度，通過把照(zhao)片放在一(yi)(yi)起對比讓新員(yuan)工能夠一(yi)(yi)目了(le)然，同時老員(yuan)工和管理層人員(yuan)也會現身(shen)說法，現場傳授經驗。“有了現場的圖(tu)文解(jie)釋(shi)和(he)高層(ceng)老總的指導，年輕員工往往能夠較好理解(jie)一些理念(nian)。”復合生產車間主管黃偉說(shuo)。在“綠(lv)凈”的(de)銷售(shou)(shou)系統，這(zhe)種根據實際(ji)情況進行(xing)靈活操作的(de)形式也得以(yi)體現(xian)。目前企(qi)業共有濾料和濾袋兩個銷售(shou)(shou)部門(men)。“因為濾袋銷(xiao)售是成品銷(xiao)售(shou)，比起原料銷(xiao)售(shou)，客(ke)戶的(de)要求更高，我們(men)因(yin)此也(ye)根據實際進(jin)行了分類。”銷售主管薛峰說(shuo)，“我(wo)們會(hui)根據不同客戶的行業需求，為他們量身(shen)定制濾袋，在參數、工藝和后期(qi)維護等環節都有具體策(ce)劃。”

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